僕は常に考えている一つが経営である。
極端に言えば、新しき事業に関しては共感を求めていない。
だって、誰もわからないから。
数字根拠を出しても、最終的な詰めまで行かず
根性論で論破しても意味がない。
社内コンセンサスが取れなければ個人事業主もしくは
新しく会社を作ればいい。
そこには、「会社を作ったからには利益性を上げる」が
一番重要であり、一番の責任である。
今の会社の方向に縛らねなければいけないし、
縛られすぎてはだめだ。
そのために色んなプロフェッショナルを育てて、
会社の技術濃度を上げて、どんな世の中になっても
免疫をつけなければならない。
今ある仕事に満足してはいけない。
今の仕事を中途半端にして次の良き妄想に向いてはいけない。
全てバランスとタイミングである。
これから我が社が求める人材を求人していく。
ただ、各SNSで共感してくれた人が、
「私ならこの会社でこんなことできますよ」
「自分で会社起こす勇気ないけど、この会社のチカラ借りて
こんなことやってみたい」って根拠があれば、
逆指名制の求人なんて面白そうだね。
お互いの得になるならセッションすべきだし、
我が社が見えていない道が見えるかもしれない。
ただそこには「相手任せにならない」ことが重要だね。
新しい事をやる為のルールなんて、やってから考えればいい。
ただ進むからにはそれなりの覚悟の共有しか求めていない。
リンクロの場が御縁と感謝で溢れますように！
